jueves, 14 de marzo de 2013

El desafío de la tensión





1.      El desafío de la tensión: la tensión de quedar atrapado en medio de la escalera.

El autor señala que la clave para manejar este desafío es aprendiendo a dirigir en los limites que otros nos han puesto.


Los principales factores que afectan la tensión son los siguientes:

·         Facultades: Que tanta autoridad y responsabilidad nos han dado y si los limites están claros.
·         Iniciativa: Que tanta iniciativa podemos tomar sin sobrepasarnos a los limites
·         Ambiente: Se debe evaluar el ambiente del liderazgo, ya que cada organización tiene su ambiente especial.
·         Parámetros de trabajo: Se trata de conocer el trabajo y saber como llevarlo a cabo, mientras lo conozcamos mejor, habrá menos tensión.
·         Reconocimiento: Este tiene que ver con el reconocimiento que recibimos de nuestro trabajo, que muchas veces en un nivel intermedio no es reconocido


Para aliviar el desafío de la tensión el autor recomienda:


  • Sentirse cómodo en el nivel medio: Debemos disfrutar y aprender de los demás líderes que están a nuestro alrededor, se debe conocer que esperan de uno y que tanta autoridad nos han dado.

  • Conozca lo suyo y lo que debe dejar ir: Debemos hacer lo que hemos prometido hacer, y como dijimos que lo hariamos, también es muy saludable mantener una comunicación efectiva para saber que esperan los demás de nosotros.

  • Encontrar un rápido acceso a las respuestas: Se recomienda mantener una buena relación con los demás para que haya una buena comunicación 
  • Nunca viole su posición o la confianza de su Líder: Debido a que la confianza se pierde muy fácilmente, esta debe cuidarse, por lo que si existe un problema entre usted y su líder, debe conversar con él.
  •   Busque la forma de aliviar la tensión: el autor recomienda aprender a vencer sus obstáculos y aprovecharse de las ventajas y oportunidades. 

Fuente: Tomado del libro "Un líder de 360 grados" de John Maxwellm sección II Los desafíos que un líder de 360 grados enfrenta.